Le HRS Institute a la conviction que la qualité de relation est la condition nécessaire à la coexistence de la performance et du respect des individus.
En apportant la compréhension de ce qui ce joue dans la relation durant les processus de changements, nous permettons aux organisations et aux individus de réaliser les adaptations nécessaires à leurs développements.


Prise de posteConduite de projetFusion/Restructuration
Le DRH veut des managers rapidement opérationnels, sans générer de chaos dans l’équipe.Le DSI veut des déploiements rapides d’applications, sans panique chez les utilisateurs.Le DG veut des réorganisations efficaces, en limitant le stress chez les salariés.


2 minutes pour changer le changement...
Ce questionnaire est destiné á tout ceux (RH, managers, consultants, coachs) pour qui la gestion des processus de changement dans l'entreprise (ex : nouveau poste, nouveau chef, nouveau projet…) est un sujet important. Nous vous offrons (gratuitement, sans engagement) la possibilité d'évaluer votre maturité sur ce sujet et vous proposons des pistes d'amélioration. Pour cela il vous suffit de consacrer 2mn (5 questions) au questionnaire ci-dessous. Le résultat vous sera envoyé par email. Aucune sollicitation commerciale ne sera faite sans demande de votre part.
Bon test
L'équipe du HRS Institute
PS: Sentez vous libre de communiquer ce test à qui vous voulez.

Pour qu'un processus de changement (ex : nouveau poste, nouveau chef, nouveau projet…) soit un succès, pensez vous qu'il faille adapter son attitude par rapport à une période plus stable.
J'ai une vision précise des modes de fonctionnement que je dois mettre en oeuvre.
J'ai acquis des compétences sur ces problématiques d'adaptation, mais une approche structurée serait un plus pour moi.
Il est évident qu'on ne peut pas agir pareil pour préserver ou pour transformer, mais aujourd'hui je n'ai pas de clé.
Il n'y a pas grand-chose à comprendre, on finit toujours par s'adapter.

Les processus de changement (ex : nouveau poste, nouveau chef, nouveau projet…) sont parfois générateurs de périodes de stress où il est facile d'être envahi par une vision négative du comportement des personnes.
J'ai une compréhension fine de ce mécanisme ce qui me permet de gérer au mieux ces situations.
Je connais certains outils qui permettent de gérer l'émergence du négatif et je continue d'explorer le sujet.
Je sais que le négatif est destructeur, mais je manque parfois d'éléments pour rester positif.
Le négatif il faut faire avec, il n'y a pas le choix.

Les processus de changement sont parfois générateurs de phases d'incompréhension sur les comportements des personnes.
La connaissance de ma propre personnalité et de certains modèles me permet de surmonter ces phases.
Je connais certains modèles pour gérer les incompréhensions relationnels mais un modèle centré sur les processus de changement serait un plus.
Je passe beaucoup de temps à gérer ces phases mais je n'ai pas d'approche structurée.
Comprendre l'autre durant ces phases me parait être une tache veine.

Les processus de changement sont l'occasion d'observer que tout le monde ne réagit pas au même rythme lorsque la nouveauté survient.
Je fais attention a respecter mon rythme et celui des autres.
J'ai déjà travaillé sur ces aspects, et je continue d'explorer ce domaine.
Il est évident que c'est plus dur pour certains, mais je suis un peu désarmé à ce niveau.
Quand le train part il y a ceux qui montent et ceux qui restent sur le quai.

Est-ce que la mise en place de processus de changement efficaces et respectueux de la dynamique des individus et de l'entreprise est un enjeu d'amélioration pour vous.
Oui, c'est un enjeu prioritaire.
Oui, ça fait partie de mes enjeux.
Ca n'est pas un enjeu, mais ça le devrait.
Non ça n'est pas un enjeu aujourd'hui.

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